Para a Sumol + Compal, líder de mercado de distribuição no segmento das bebidas não alcoólicas, a eficácia de gestão é determinante para sustentar o alcance de resultados positivos.

Com um volume anual de produção de 500 milhões de litros, num mercado em que o potencial de crescimento tende a estreitar, a integração de processos realizada pela ROFF foi uma opção crucial para consolidar a fusão entre a Sumolis e a Compal e acelerar a internacionalização.
 

1. Consolidar e agilizar a infra-estrutura de ambas as empresas
2. Assegurar a disponibilidade, desempenho, flexibilidade e segurança dos sistemas
3. Optimizar a utilização dos recursos resultantes da fusão
4. Controlar os custos operacionais
5. Garantir estabilidade do negócio
   
    

1. Timing do processo de implementação, evitando qualquer descontinuidade a 1/1/09
2. Sinergias entre o know-how e as plataformas anteriormente existentes na ex-Sumolis e na ex-Compal
   
    

1. Experiência na Compal
2. Competência comprovada nos projectos mais complexos aí realizados
3. Capacidade de resposta a solicitações urgentes, como foi o caso, com equipa vasta e experiente
   
    

1. Agilização do processo de implementação, dado que ambas as empresas já  utilizavam soluções SAP
2. Racionalidade de custos
3. Credibilidade das soluções
   
    

1. Soluções user-friendly, na medida em que cerca de 600 colaboradores da empresa  já utilizavam soluções SAP, evitando custos com acções de formação específicas
2.  Operacionalidade plena dos vários processos (produção, vendas, gestão administrativa, reporting, business intelligence, warehouse management, planeamento da cadeia logística e CRM)
   
    

1. Enterprise Resource Planning (ERP)
2. Business Information Warehouse (BW)
3. Advanced Planner & Optimizer (APO)
4. Customer Relationship Management (CRM)
5. Supply Chain Management (SCM)
6. Sistema Operativo: Suse Linux
7. Enterprise Server SP1
8. Base de Dados: Oracle 10g
9. Website: www.sumolcompal.pt