Como pioneiro histórico no setor, o Grupo Gfi desenvolveu-se mantendo a cultura ousada e empreendedora dos seus primórdios. A Gfi cresceu acompanhando as mudanças sociais, económicas e tecnológicas, e está agora a preparar-se para escrever um novo capítulo na sua história.  

O novo nome permitirá incorporar melhor as competências de um Grupo que vem desenvolvendo e diversificando a sua oferta de soluções e a sua presença global, ao mesmo tempo que enfrenta os novos desafios dos seus clientes e da sociedade. O mundo entrou numa era pós-transformação digital em que as necessidades e práticas são constantemente reinventadas e para os quais ainda não existem soluções. Neste mundo em constante mudança, o desafio das empresas e organizações é adaptar-se a um fluxo digital contínuo que lhes abre perspectivas económicas, de gestão e sociais. Para a Inetum, esse fluxo digital deve ser utilizado para atender ao desempenho e ao impacto positivo que empresas, organizações e instituições têm sobre mulheres, homens e a sociedade como um todo. Ajudá-los a tirar o melhor partido do fluxo digital – esta é a missão que a Inetum assume, fazer deste novo mundo digital um mundo de sucesso e compromisso.

Uma missão que se baseia numa abordagem tripla de proximidade, automação-industrialização-digitalização e soluções-inovação.

Para a Inetum, esta nova identidade é também uma oportunidade para realçar a sua oferta de soluções na resposta aos desafios dos seus clientes. O contexto atual está a acelerar as convulsões que vemos em todos os setores de negócio. A força da Inetum está na sua capacidade em enfrentar esses desafios em todos os setores, criando a combinação certa de competências para as necessidades específicas de cada cliente. Essas soluções incluem:   

• Omnicommerce: num setor que já está em crise, o confinamento acelerou ainda mais as mudanças no comportamento do consumidor, ao mesmo tempo que enfraqueceu os players que estavam atrasados na sua transformação; nós concebemos inovações ágeis para permitir que os nossos clientes respondam melhor às expectativas dos consumidores e que rapidamente se transformem ao revisitarem o seu modelo de retalho, permitindo uma maior customização, criando novas experiências para os consumidores, etc.
   
• Indústria 4.0: soberania industrial, localização da produção e limitação do impacto no clima são temas centrais da política económica em França e na Europa; a Indústria 4.0 deve permitir que os fabricantes respondam melhor às necessidades dos consumidores e, ao mesmo tempo, produzam mais rapidamente e limitem a sua pegada ambiental, fornecendo a chave para a renovação industrial que a sociedade tanto espera.
   
• Cibersegurança: com práticas cada vez mais digitalizadas, o teletrabalho a desenvolver-se rapidamente e a batalha económica que se intensifica, as organizações estão cada vez mais vulneráveis a ataques; o reforço da sua proteção só pode funcionar se todas as partes interessadas forem informadas destas questões vitais;   
   
• Smart Cities: a crise sanitária acelerou a transformação em ambientes urbanos e rurais; se a gestão de dados é a chave para uma transformação bem-sucedida, para orientar e adaptar as cidades antecipando as rotinas dos seus habitantes, então a chave está na capacidade das organizações em produzir, analisar e compreender esses dados.   
   
• Digital Banking & Insurance: com o confinamento a reduzir os acessos às agências bancárias, a digitalização deu um salto numa questão de meses, levando os players do setor a recuperar o atraso com uma crescente acumulação; enquanto as fintechs criaram novos modelos de utilização à velocidade da luz, o desafio para outros players é assumir a liderança inovando de forma contínua e inventando as práticas do futuro.